产品经理在项目管理中的资源和时间协调可以从以下几个方面入手：
**1.明确目标：**在开始任何项目之前，需要明确项目的最终目标和预期结果。明确的目标可以帮助团队焦点集中，工作更加高效。
**2.设计项目计划：**制定一个详细的项目计划，明确各个任务的开始和结束日期，以及关键里程碑。该计划应包括所有资源，例如人员、设备和预算，并确保所有人都理解自己的角色和任务完成的时间。
**3.风险管理：**识别可能影响项目进度和预算的潜在风险，并制定应对措施。这可以减少项目延期和超出预算的风险。
**4.持续监控：**持续监控项目进度，并对比原始的项目计划。如果有任何延误或者问题，需要立即采取行动解决。
5.强化沟通： 保持与团队成员的定期沟通，确保所有人都清楚项目的进度，以及他们的任务。 良好的沟通可以确保所有人都在相同的信息环境下工作，从而提高效率。
**6.利用技术工具：**使用项目管理软件来跟踪项目的进度，派发任务，和团队成员进行沟通。这种工具可以提高工作效率，同时也可以让团队成员清楚地看到项目的整体进度。
以上的策略可以帮助产品经理在项目管理中更有效的协调资源和时间，但具体的方法需要根据项目自身的特性和团队的工作方式进行调整。
