项目执行流程SOP（Standard Operating Procedure for Project Execution），是指在企业内部或团队进行具体项目推进时，所遵循的一套标准化操作流程。
无论是市场推广、产品上线、系统开发，还是线下活动执行，一份清晰的项目执行SOP可以帮助团队做到目标清晰、分工明确、过程可控、结果可评估。
❌ 立项后没人跟进，任务拖延
❌ 各部门理解不同，执行偏差大
❌ 没有节点计划，时间被不断压缩
❌ 到了结项才发现“遗漏事项”
解决这些问题的底层能力就是：**标准化项目执行流程 + 可视化进度管理**。
1. 立项阶段：明确目标、背景、资源和预期
2. 计划阶段：分解任务、设定节点、明确负责人
3. 执行阶段：日常跟进、进度同步、问题处理
4. 监控阶段：关键节点检查、风控应对、质量把控
5. 收尾阶段：交付验收、数据归档、项目复盘
| 阶段 | 关键动作 | 输出文档 | 负责人 |
|---|---|---|---|
| 立项 | 项目目标定义、确定干系人、组建团队 | 项目立项书、需求说明 | 项目发起人 |
| 计划 | WBS任务拆解、时间节点制定、资源安排 | 项目计划表、甘特图 | 项目经理 |
| 执行 | 每日跟进、周报汇报、风险识别处理 | 项目日报/周报 | 执行团队 |
| 监控 | 阶段检查、质量评估、成本跟踪 | 问题记录表、质量检查单 | 项目监理/质控 |
| 收尾 | 验收交付、回访、总结汇报 | 结项报告、复盘文档 | 项目经理 |
目标是否可衡量？ 用SMART原则量化
负责人是否唯一？ 每个任务只能有一个Owner
节奏是否可控？ 用甘特图或里程碑工具管理
问题是否记录？ 用问题清单随时跟踪风险
结果是否复盘？ 做项目总结报告并迭代流程
📄《项目立项申请表》
📄《项目计划表》（WBS + 时间节点 + 人员表）
📄《每日/每周跟进简报模版》
📄《阶段评审表》《项目验收表》
📄《项目复盘报告模板》
✅ 飞书多维表格 / 企业微信任务看板
✅ Trello / Notion / ClickUp（小团队）
✅ TAPD / Jira / Worktile（技术项目）
项目执行从不是“拍脑袋就开始”，而是按步骤、有节点、有闭环的系统工程。
流程清晰，才能控风险；执行标准，才有复盘价值。
用一套项目SOP，让团队从“救火型”转为“流程型”，让每一个项目都能复制成功经验。
